CMMI实施需要准备什么
1. 人力资源
实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源:
1) 专职人员:1-2名
即在CMMI实施推广期内,基本上****的时间投入。
2) 质量人员:1-更多名
组建质量管理部门,实施体系执行的监控,投入时间视项目多少。
3) 过程改进小组:
需要3-11名兼职成员,在实施周期中投入30%以上的工作量。
企业**是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施,提前安排分配好工作。
2. 项目资源
项目是帮助CMMI体系实施的证据来源,通常分试点项目和参评项目:
1) 试点项目:2或4个以上项目
目的是执行CMMI模型要求下的过程体系,验证其有效性。
2) 参评项目:4个以上项目
满足CMMI过程体系执行的要求,验证其成熟与制度化。
3) 项目周期:没有要求,可长可短,但对整个实施周期有影响。
4) 项目规模:没有要求,大小选择,对整个实施难易有影响。
如企业项目非常少,但是一个已经运营的公司,有人有正在实施的项目也可。
3. 体系和平台
1) 管理体系:没有要求
如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准,有一定基础。
2) 平台工具:没有要求
如已构建了项目管理,变更管理,配置管理等工具,有较好支持。
4. 企业规模
理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数,但经验数据是18人以上企业。
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