两化融合管理体系的标准实施

中国实现工业化的战略措施是信息化与工业化融合、工业化促进信息化和信息化促进工业化。只有促进信息化和工业化的综合发展，才能逐步改变中国落后的发展模式和不合理的产业结构，有助于优化升级中国传统产业结构，实现中国制造业向中国智能制造业的发展。

中共十七届全国代表大会的报告，随着国际和国内经济社会发展环境的巨大变化，提出了大力推动信息化与工业化一体化发展的新蓝图。

近年来，随着信息技术的快速发展，云计算、大数据等新的信息技术和手段开始引导世界经济各个领域的新变化，引领世界经济的发展趋势，尤其是在企业的应用中。然而，仍然存在技术创新体系不完善、发展环境需要改善等问题。工业企业面临着促进信息化和工业化一体化的重点，面临着我国工业企业信息化建设的分析和讨论，并根据其原因提出相应的对策。

一、标准认证实施中存在的问题

1、企业缺乏积极引进两个整合管理体系的热情

虽然工业和信息化部采用了多种方式推广、培训和指导一体化管理体系，但大多数工业企业对这一体系的准确理解并不多，国内企业的综合管理水平差异较大，整合水平和能力差异较大。在这种情况下，企业很难引入两个现代化的综合管理体系，运行良好。同时，面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，很多企业都有维护证书的想法。因此，面对两个行业一体化管理体系的建设，也存在着对困难和应对的恐惧。

2、缺乏对两个企业融合管理体系的了解。

在日常运行中，企业习惯于以业务为导向，以惯性的管理思维运行。对于系统要求的系统化和标准化，执行部门认为这是多余的或增加了负担。对于运行信息技术和手段来提高企业的竞争力，企业认为没有系统要求，企业会根据市场竞争的需要和自身发展采取措施。信息应用简单理解为工具(当然也理解为管理工具)，两个行业一体化管理系统倡导的指导和原则尚未真正实施。此外，系统建立的相应能力主要体现在过程中，因此不受重视。

二、实施两化融合管理体系的标准涉及哪些内容？

①两个整合管理系统与质量管理系统的区别：

质量管理体系：以满足客户需求为重点；

两个行业融合管理系统：注重获得可持续竞争优势。

②两化融合管理体系内容内容内容

两个行业融合管理体系是指信息化与工业化的融合，具体体现在以下几个方面：

1.技术融合

指产生新技术，促进技术创新的工业技术与信息技术的融合。

例如汽车制造技术与电子技术相结合产生的汽车电子技术。

2．产品融合

指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如一般机床加上数控系统就变成了数控机床。

3．业务融合

在企业R&D设计、生产制造、经营管理、营销等环节中应用信息技术，促进企业业务创新和管理升级。

举例来说，计算机管理模式改变了传统的手工台帐，大大提高了管理效率。

4.产业衍生

指两个产业融合可以催生的新产业，形成一些新的商业形式。

比如：工业电子，工业软件，工业信息服务。